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大变局下的“蓝海”——信息化
        这是一个充满变数、蓄势跃升的时代,也是一个创新无限、希望无限的时代。在这样的时代,充满了许多机遇,也会面临很多挑战。作为建筑企业的我们,处在变化之外,也在变化之中。

      10月31日,中共中央政治局会议对当前经济形势作出了重要判断,会议认为当前经济运行稳中有变,经济下行压力有所加大,部分企业经营困难较多,长期积累的风险隐患有所暴露。面对这样的形势,企业如何应变,如何寻找自身发展的“蓝海”?企业首先要遵循市场规则、紧跟市场客户需求;其次要认真研究党和政府的政策变化,实时调整企业战略和经验策略;最后是要眼睛向內,强身健体,改变自己、调整自己、做好自己、做强自己。只有这样,才能够保证企业持续健康发展。

       企业要从过去的“高速度增长”转变为“高质量发展”,就必须要做到:一是要落实供给侧结构性改革的要求,切实转变思想观念,摒弃过去只求快不求好的旧模式、老习惯;二是要下功夫提品质、优服务、强品牌,提升企业的客户忠诚度和市场竞争力;三是要大力营造尊重工匠、崇尚工匠精神的新环境、新风尚,建立有利于工匠辈出的政策支撑和管理机制;四是要抓住信息技术革命的历史性机遇,大力推进信息互联技术与实体产业的深度融合,切实提升企业管理数字化和精细化水平,实现“降本增效”,提高管理效率和生产效率。

       推进供给侧结构性改革,是大势所趋。在当前形势下,建筑企业除了传统意义上的精细管理,强身健体外,还必须通过信息互联技术深度应用来提升企业的管理水平和管理效率。习近平总书记说:“信息化为中华民族带来了千载难逢的机遇。”我们应当深刻理解信息互联技术将给我们带来的深远影响,以时不我待、只争朝夕的姿态,加快提升信息化应用水平。但是,目前建筑企业的信息化遇到了许多难题和发展瓶颈,面临着“三座大山”:一是IT技术与企业管理“两张皮”。二是信息孤岛林立。三是业财资税不互通。因此,如何突破瓶颈,运用信息技术促进企业的发展,提升企业管理水平,成为我们要研究的课题,也是当前亟待解决的问题。我们的任务就是要搬掉“三座大山”,实现IT技术与企业管理的融合,实现企业各类信息的融通,实现业财资税的融畅。

       当前,互联网+建筑业已经成为业界共识,企业级集成应用也成为众多优秀建筑企业共同追求的方向和目标。总体上讲,目前全国建筑工程企业的信息化应用水平处在2.0(部门级应用)阶段,但3.0(企业级应用)的趋势十分明显,一些优秀企业已经初步达到3.0的应用水平。所谓建筑企业企业级集成应用有三个基本特征:一是商务业务财务一体化主数据管理为核心;二是成本过程管控为主线的综合项目管理系统为基础;三是满足全集团多组织高效运营有效管控为基本目标。调研资料显示,凡是好的企业都在搞信息化,信息化好的企业都是好企业。

       信息化是企业高质量发展的核动力,企业实现高质量发展的一个重要标志就是提高社会生产力,而要提高社会生产力就必须提升我们的信息技术应用水平。企业只有将企业管理与信息技术深度融合,实现人和机的科学分工,才能极大地发挥信息互联技术的应有作用。

       可以说,谁拥有信息互联技术,谁就拥有未来。